AI導入・活用支援
戦略策定から業務自動化、ツール選定までを支援。「AIを入れたけど使われない」で終わらせず、現場に定着する仕組みまで設計します。
- AI戦略策定
- 業務自動化
- ツール選定
- 社内展開
課題のヒアリングから、設計・実装・運用までを一気通貫で。技術と業務プロセスの両面から、成果に直結する打ち手を選びます。実装は最終手段として、シンプルな解決策を共に模索します。
戦略策定から業務自動化、ツール選定までを支援。「AIを入れたけど使われない」で終わらせず、現場に定着する仕組みまで設計します。
設計から実装、その後の運用まで伴走します。開発の領域はバックエンドに限りません。アプリからWebサービスまで、必要な開発を一気通貫で引き受けます。
バックオフィス業務の棚卸しから、何を人がやり何を自動化すべきかの線引きまで。組織課題を構造化し、机上論で終わらない改善を実装します。
受託にとどまらず、自社プロダクトの企画・開発・運営も行います。現場で得た課題感をそのまま形にし、検証と改善を重ねながら、継続的に価値を届けられるサービスを育てていきます。
足すより、削る。本当に必要なものだけを考えれば、仕組みは自然とシンプルになります。
どんな複雑な仕組みにも、目に見えない本質的な構造があります。表面的な問題ではなく、構造そのものを捉え、最小の力で最大の変化を起こす。必要なら構造そのものを変化させ、よりシンプルな仕組みを作り上げます。
手段やツールに振り回されず、課題の本質に向き合う。AIが正解の場面もあれば、スプレッドシート一枚で済む場面もある。我々の利益のために無理な受託開発は行いません。既に適切なSaaSが存在するなら、その導入を提案します。課題の解決に向けた最もシンプルな手法で伴走します。
代表:黒澤 知之(Tomoyuki Kurosawa)
メガベンチャーにサーバーサイドエンジニアとして参画し、キャリアをスタート。
100万人規模のユーザーを抱える toC サービスにおいて、テックリードやエンジニアマネージャーを歴任し、新卒3年目からは事業部の開発組織における副部長を務める。
その後携わった社内の新規事業では、自ら顧客のもとに赴き、ヒアリングを重ねながら立ち上げを主導。
生成AI活用を事業部に浸透させ、AI をコアに据えた新たな働き方・組織変革を推進するための新しい室を立ち上げ、戦略および実行の責任者を務める。
2026年4月、Simplaud合同会社を設立。
本当に必要な場合にだけ、作る。手段に固執せず、課題に誠実に向き合う開発会社です。
「これはAIでやるべき?」「そもそもこれってできるの?」——そんな曖昧な段階のご相談でも歓迎です。まずは課題をお聞かせください。
contact@simplaud.com